红黄蓝园长乔晓峰：用情怀做教育事业

　　《老子》有云：道生一，一生二，二生三，三生万物。中国传统文化讲究以道为本，以术为用;术合于道，相得益彰。在乔晓峰看来，早教的运营之“道”就是情怀二字。从2012年6月接触红黄蓝，经过五年的浸润和沉淀，乔晓峰在红黄蓝的企业文化基础上，延伸出自己园所的情怀教育文化，他称之为“32字真言”——平台养人、制度管人、文化塑人、发展留人;诚信立事、规范为事、情怀做事、细节成事。

　　红黄蓝新郑亲子园园长乔晓峰

　　如今乔晓峰创办的红黄蓝新郑亲子园，已经有700多个会员了，而红黄蓝新郑幼儿园正在选址中。“我们亲子园的会员家庭，对红黄蓝品牌的信赖度高、粘合度强，在2014年就有家长呼吁我们开一家红黄蓝幼儿园，让孩子们可以接受0-6岁一体化的教育”，乔晓峰的眼里心里装的都是孩子，谈话中流露出对早教事业的热爱。

　　他告诉记者：“我不愿意只做一个背后的投资人，我从没有放弃过当园长，当孩子们脱口而出叫我‘乔爸爸’的时候，那种来自于内心最淳朴的满足感是什么都替代不了的。”孩子的喜爱、教师的拥戴以及家长的信任、社会的肯定，这就是乔晓峰在红黄蓝最大的收获，也是他最引以为自豪的事情。

　　乔晓峰园长为亲子家庭开展《如何读绘本》讲座

　　选对品牌，选对人

　　乔晓峰用“一见钟情”形容他跟红黄蓝的缘分。“红黄蓝就像一个特别有魅力的人，让你觉得有亲切、信任、安全感，让你发自内心地想去跟随，就像一个人有人格魅力一样，一个企业也有品牌魅力。”

　　2012年6月28日-31日，乔晓峰对这几天记忆犹新，在北京的五环大厦，他第一次参加红黄蓝的招商会，就被红黄蓝的企业文化深深吸引了。

　　在此之前，乔晓峰在一家民营企业做高级行政管理工作，正是基于对企业文化的反思和批判，让他下定了改变与突破的决心。离职后，他把目光锁定在被称为朝阳产业的儿童教育事业，在一个朋友的介绍下，开始了解红黄蓝。

　　“在招商会上，我第一次了解什么是早教，可以说，我对于早教的认知都是从红黄蓝开始的。”乔晓峰很庆幸自己第一次接触的早教品牌是红黄蓝，不然的话，也许没有这样的幸运，能够对这个行业产生“对”的理解，能够深入持久地扎根这个行业。

　　乔晓峰用对错的“对”来形容红黄蓝给他的指引。“红黄蓝是一个有着深厚积淀的品牌，凝聚着一群扎根早教事业的同路人，红黄蓝爱心与责任的核心价值观、我们是一家人的企业精神，都给了我很大的触动，让我最初就明白，早教不是商业，而是一种教育，更是一种服务。如果仅仅是为了赚钱，是走不长远的。”乔晓峰在招商会上，对于加盟、督导、培训以及教研都有了初步地了解。在现场，他更坚定了从事红黄蓝早教的决心。

　　6月在北京参加加盟会，7月回新郑做市场调研，8月跟总部签约，12月中下旬开始试营业。很多人看到了乔晓峰创业的“神速”，却很少知道他付出的艰辛。

　　红黄蓝新郑亲子园内的芭拉乌拉绘本馆

　　从选址、装修、招聘、培训、开园督导到试营业，乔晓峰说自己没有睡过一天好觉，一颗心全扑在亲子园上。即便如此，他从没有退缩过。当记者问“为什么对红黄蓝有这么大信心”的时候，乔晓峰举了一个例子。“12月23号晚上，我们园所试运营阶段，举办了一场圣诞晚会，当时我还在北京参加培训。这场晚会邀请了不到10个家长，现场报名5个，我当时在电话里听到这个喜讯，感受到前所未有的鼓舞，简直不敢想象红黄蓝有这么强的品牌吸引力和号召力。”

　　2013年3月10日正式开园的时候，已经有78个会员了。“2014年年初，一年时间，园所回本了。当时我就觉得，所有的付出都值了，也更加坚定了我在红黄蓝这条道路上坚持到白头的决心。

　　乔晓峰园长讲座现场座无虚席

　　跟着红黄蓝，有一种安全感

　　从签约到园所试运营，乔晓峰仅仅用了半年多的时间，这里面包含着有他不懈的付出和努力，其次也离不开总部标准化的开园流程和全方位支持服务。

　　红黄蓝作为全国知名幼教连锁品牌，在全国300多个城市有1000多家成功开园的案例，通过对经验的沉淀和模式梳理，形成了一套科学完整的开园指导方案，包括选址、设计、装修、招聘、培训、督导、试运营的标准化流程以及一条龙服务。

　　红黄蓝新郑亲子园教师团队

　　乔晓峰介绍说，“从你签约开始，总部就一直有人跟你对接，提醒你什么时候该做什么准备，什么时候进入下一个阶段，你会感觉有人在背后推着你走。”他回忆到，总部派人陪他选址，几乎走遍了整个新郑，从地段、租金、消防、停车等各个方面进行比较，那一次是真正“涨知识”了，没想到选一个店面也这么多门道。装修设计的时候，虽然是红黄蓝的标准化设计，但是设计师会主动跟你沟通，你在后期运营上是如何安排的，需要开设什么样的课，多少老师、需要几间教室，你会觉得他们不仅仅是按照标准给你设计一个园所，而是真正尊重我们的需求，从我们后期使用的方便、舒适出发。还有总部的督导，能详细到一个招聘广告是怎么写的，你在面试中要问哪些问题，如何给一个老师打分，都是手把手传授经验的。这样的案例，还有很多很多，乔晓峰说给他一天一夜也说不完。

　　红黄蓝新郑亲子园集体活动现场

　　“总部的服务最让人感动的，不仅仅是标准化的支持，而是服务的主动性、细致性，不是说你加盟后总部就不管了，而是时时刻刻关注着你，推动着你不断进步。”乔晓峰用“奔跑”形容自己目前的状态，跟着总部加速奔跑。

　　乔晓峰感触最深的还是红黄蓝的家人文化，就是一旦你进入红黄蓝，就像进入了一个大家庭，全国的园所都是兄弟姐妹。无论你走到哪个城市，只要报出“红黄蓝”三个字，园长都会热情接待你，把经验和方法毫不保留地分享给你。

　　“园所筹备的时候，总部就帮忙联系了一些优秀园所，告诉我们随时可以去参观学习，最初我还有疑虑，想着彼此不认识，人家会不会嫌弃，可是当我到达第一家园所的时候，就像回到了自己家，感受到的是热情、温暖和园长的倾囊相授。”

　　红黄蓝“家人文化”让红黄蓝新郑亲子园的每一位员工感到温暖

　　情怀是做事之本

　　0-6岁奠定孩子的一生，也关系着国家和民族的未来。梁启超说：少年强，则中国强;乔晓峰在前面加了一句：幼儿强，则少年强。在他的内心，教育是一件良心活，不仅要有担当，更要有情怀。

　　2013年3月正式开园，2014年年初收回成本之后，乔晓峰首先想的是“换址”，因为老园面积太小，已经无法满足越来越多孩子的需求。2014年7月，他寻找到一家1500多平的园所，把所有资金都投入进去。2015年11月正式开园，给孩子们提供更加优质的教育环境。如今，他又开始进行幼儿园选址，满足会员家庭对于一体化教育的需求;同时在郑州附近的一个富裕乡镇着手进行市场调研，有计划进驻郑州。

　　红黄蓝新郑亲子园举办亲子活动反响热烈

　　“我们的资金足以向周围地区辐射，开办更多的园所。”在乔晓峰的谈话里，他对于收入的态度很坚定，那就是再投入到教育中去。

　　“在红黄蓝，我实现了物质和精神财富的双增长，不仅仅是财力的积累，更大的收获是精神上的富足，在办园实践中积累了阅历和经验，见识和眼界都提升很多，而且拥有了一颗日渐沉着的心。”这份“沉着”是尘世喧嚣中多少人求而不得的。

　　现在的乔晓峰，有梦想，有激情，更有着一支精诚合作的团队。在新郑亲子园，很多老师都是外地人，她们在这里找到了属于自己的事业，实现了价值，很多人都在当地成家立业。“我们给老师的不仅是福利待遇，更是职业发展的空间，所以我不敢懈怠。背后有那么多的孩子、家长、老师，还有总部的关注，没有理由发展不好。”乔晓峰的园所在当地的口碑首屈一指。而且在民政部门对社会组织的评估中，是唯一一家荣获“4A级”社会组织评估等级的早教单位。

　　红黄蓝新郑亲子园举办社区活动推广科学的早教理念

　　乔晓峰个人的成长也是有目共睹的，现在的他不仅经常到招商会给意向投资人讲解运营之道，而且还经常组织父母课堂，帮助家长解决育儿难题。如今的他，是国家亲子咨询师、国家儿童情商指导师、国家亲子沟通培训师、国家二级心理咨询师、红黄蓝亲子园金牌园长、红黄蓝亲子园全国运委会成员、红黄蓝亲子园全国专业工作委员会理事……已经成为一名懂得经营、善于管理的园长，已经成为一名富有责任、能够担当的爸爸，已经成为一名幽默风趣、专业亲和的讲师。他的足迹几乎走遍了全国，邀请他进行育儿专题讲座和专业培训分享的园所越来越多，他的舞台变得越来越大。“我们的会员家长大多来自各行各业的精英，他们通过在红黄蓝不断地成长，把先进的教育理念带回家庭，辐射到周边的亲友、邻居，这种裂变以红黄蓝为原点，不断传递和辐射，这种效能，势必会对整个社会、中华民族产生深远的、积极的影响。”这就是乔晓峰和他的团队在红黄蓝大道上不断前进的动力。