2017服博会百家争鸣，笛莎凭什么引爆观展流量_婴童产业网

　　2017年中国国际服装服饰博览会（CHIC），于3月15日在上海国家会展中心正式开展，现场汇聚来自21个国家和地区的1213家服装行业相关展商，共赴年度行业盛会。

　　女童第一品牌——笛莎，首次亮相服博会，表现惊艳，在多个时间段引爆观展流量。从上千家展商品牌中脱颖而出，吸引观展人群的瞩目与青睐并非易事，笛莎的表现可圈可点。

　　笛莎“新零售”女童全品类集合店进驻烂漫童装馆，在众多展馆中独树一帜，彰显独特魅力；笛莎创始人李定先生作客专业化论坛，分享“看女童第一品牌如何玩转新零售”，引领行业新风向；笛莎首位明星代言人吴尊走入观众视野，重新塑造品牌形象。

　　此次参展服博会，笛莎从低调耕耘走入行业舞台，以创新淬炼实力，以变革顺势蜕变，以情感联动体验，带给投资人和观展观众耳目一新的感受。

　　女童全品类集合店惊艳亮相，引爆观展人流

　　在此次服博会，笛莎首次提出“女童全品类集合店”的概念，并以别具公主特色的全品类、场景化展馆让大家感受到笛莎的创新魅力。

　　物质丰富引领消费升级，消费者对品牌的选择更倾向于互动体验，笛莎准确地捕捉到这样的市场变化，致力于打造女童全品类集合店，为消费者带来一站式无边界购物体验。

　　女童全品类商品集合店，将女童生活场景融入展馆展示，融合购物、玩乐、T台等功能区域，满足情感体验需求。将产品陈列融入场景，不仅呈现笛莎三大系列女童服装，还涵盖内衣、家居服、舞蹈服、童鞋、箱包、文具、娃娃等女童全品类生活用品，完美定义女童高品质精致生活体验。

　　传统意义上的品牌管理，是多品牌的集合，以横向多元化的品牌覆盖市场，众多传统企业因此取得了非凡成就。

　　笛莎秉承“每个女孩都是公主”的品牌理念，从2009年笛莎品牌创立至今，专注女童细分市场7年。在品牌管理方面，笛莎从一开始，就选择另辟蹊径，垂直深化女童市场，将“公主”这一概念实现到极致。

　　笛莎女童全品类集合店亮相服博会，在众多展馆中独树一帜，不仅以公主、时尚、童趣的鲜明风格呈现品牌风采，更以创新概念、一站式无边界消费体验赢得众多投资人与观众的青睐。

　　笛莎逆势而上，引领“新零售”风向

　　笛莎从2015年开始布局线下，据悉，2016年笛莎线下30家零售店年销售额超过6000万，超额完成指标，单单一家京华城店不足100平米的商铺年销售额就超过600万。业绩斐然，让大家见证了笛莎从淘品牌转型为“新零售”品牌的成功变革轨迹。

　　然而此时整个服装行业的大环境是动荡不安的，在此次服博会上，传统品牌纷纷缺席，似乎意味着服装零售市场已进入衰落期。笛莎却逆势而上，大刀阔斧地布局线下，并取得了卓越的市场成就，这是出于怎样一种战略思考，引人好奇。

　　3月15日下午，笛莎创始人兼CEO李定先生作客服博会专业化论坛，发表“看女童第一品牌如何玩转新零售”主题演讲，以掌舵者的高瞻远瞩深度解析笛莎“新零售”商业模式，现场座无虚席。

　　李定先生提到传统零售品牌所面临的困境，是由于库存积压、上货资金短缺、加盟商利润空间压缩三大痛点导致。面对这些难题，笛莎对传统零售商业模式进行变革创新，重构人、货、场三大核心商业要素。第一，通过千店千面重构货品，以人工智能铺货，满足消费者的个性化需求，并且落实线上线下同款同价，同步库存，提升品牌和顾客间的互动体验。第二，通过消费者标签重构人，基于消费者群体风格分类，以全息清晰画像塑造消费者标签，满足顾客个性化需求。第三，通过场景化重构场，基于消费者不同生活场景，将消费需求立体化，以场景购物体验满足消费需求。

　　这些商业模式变革都围绕“三通”为核心的笛莎“新零售”战略布局，通过缜密的内在强关联，为笛莎创新发展提供了强有力的内在动力。据李定先生透露，笛莎应季售罄率达90%，门店成交转化率达16%，老客复购率达60%，这些市场领先的数据表现足以说明，在“新零售”行业趋势下，笛莎正引领新一轮风潮。

　　从养眼到走心，明星代言人吴尊助力品牌蜕变

　　在笛莎展馆中，一个让人眼前一亮的形象融入笛莎带给观展嘉宾的第一印象。吴尊——笛莎首位明星代言人，正助力笛莎品牌形象升级蜕变，以情感联动购物体验。

　　2017年3月，笛莎品牌再创里程碑，首次公布吴尊成为首位明星代言人，以尊享宠爱，为笛莎品牌形象增添明星光环，更带给消费者专属情感呵护。